公司将员工视为公司最宝贵的人才资源，重视人才资源的开发，同时企业的高速成长，为员工提供了广阔的发展空间。同时公司通过任职资格牵引，培训、轮岗等机制促进员工的成长与发展。

一、任职牵引，培训提升

嘉讯公司已建立好管理类职业化标准、产品经理类职业化标准、客户经理类职业化标准与研发类、集成服务类任职资格，通过任职资格与职业化标准牵引员工成长与发展。同时，公司也为员工提供了多种培训资源。从09年开始，公司推行大练兵活动，以帮助员工进行职业技能发展和自我提高。到09年年底，公司已为员工建立起一套完整的职业发展与学习培训体系。

二、员工成长的加速器——轮岗锻炼

公司提倡“轮岗锻炼”，员工的轮换不仅体现在地域上，还体现在不同职位的轮换上。公司通过有计划地安排轮岗，培养全方位发展的员工。

三、高速发展营造广阔的成长空间

公司从创业之初，每年均以100%的速度成长，企业的快速成长为员工营造了广阔的发展空间。对于业绩优秀且有管理潜质的员工，公司会快速提拔并委以重任。

 培训现场